SAP ECC系統(tǒng)作為企業(yè)資源規(guī)劃的重要解決方案，正面臨向S/4HANA升級的歷史性轉(zhuǎn)折點。隨著SAP宣布對ECC的主流支持將于2027年底結(jié)束，越來越多的企業(yè)開始踏上這段“不可避免的轉(zhuǎn)型之旅”。

一汽大眾需要將現(xiàn)有的 SAP ECC 6.0 系統(tǒng)遷移至SAP S/4HANA 2021，保留過年30年的歷史數(shù)據(jù)和投資，同時需要從現(xiàn)有工廠中拆分出一個新工廠，將相應的物料主數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)從已有工廠轉(zhuǎn)移到新工廠，多個項目同時進行，一次切換上線，技術(shù)停機時間 51 小時，業(yè)務停機時間84 小時, 比計劃少12 小時。

烽火通信需要將當前的SAP ECC系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為S/4HANA 2020 SP1，一次切換，同時保留其歷史數(shù)據(jù)，該項目涉及SRM、MES、MIS、WMS、OA、PLM、BW等數(shù)十個周邊的系 統(tǒng)，以及FI/CO/MM/QM/PP/SD/PS/HR等各個功能模塊，整個升級 項目六個月內(nèi)完成，停機時間小于預期，提前完成上線切換。

徐工集團將現(xiàn)有SAP ERP系統(tǒng)由ECC升級為S/4HANA，并且要求技術(shù)停機時間不能超過7天，業(yè)務停機時間不能超過8天，該系統(tǒng)包含38TB數(shù)據(jù)，涉及46個公司代碼。借助SNP的標準軟件和實施方法，在5.5個月內(nèi)完成了系統(tǒng)的升級，整體技術(shù)停機時間5.5天，項目如期交付。

Coop委托SNP將兩個ECC SAP系統(tǒng)遷移到S/4。這兩個系統(tǒng)由一個56TB的零售系統(tǒng)(CCR)和一個8TB的交易系統(tǒng)(CTC)，分別運行了20年和12年，需要同時遷移到S/4HANA，停機時間限制在18個小時以內(nèi)，采用SNP NZD方法后，系統(tǒng)僅在14個小時的停機時間后就上線成功。

該項目為S/4 1511升級到S4 2021，業(yè)務模塊包含F(xiàn)ICO MM SD PP PM WMS等，服務器 OS 版本升級到 SUSE 15，數(shù)據(jù)庫+操作系統(tǒng)+硬件 需要一并升級，該系統(tǒng)業(yè)務復雜，自開發(fā)項多，集成不同工廠的多個MES，系統(tǒng)總數(shù)據(jù)量約480G，外圍系統(tǒng)十多個，應用傳統(tǒng)方式8個月完成了升級。

輝瑞公司是全球知名的制藥公司之一，為了實現(xiàn)碳凈零排放。輝瑞決定將其85TB的SAP ECC數(shù)據(jù)庫部分遷移至S/4HANA平臺。利用SNP的解決方案 CrystalBridge，輝瑞公司成功地將其 85TBSAP ECC 數(shù)據(jù)庫遷移到 S/4HANA，并將業(yè)務運營中斷降至更低。SNP 的 BLUEFIELD方法使輝瑞公司在不到 18 個月的時間內(nèi)完成了升級，并將停機時間降至更低，確保了關(guān)鍵業(yè)務功能的連續(xù)性。

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