臺(tái)積電長年建立的供應(yīng)商驗(yàn)證與管理機(jī)制，正逐步外溢成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 三星電子（Samsung Electronics）、英特爾（Intel）、日本Rapidus，及中國中芯國際、華虹、晶合等，甚至跨界投入晶片制造的Tesla執(zhí)行長Elon Musk等各路人馬，都積極與中國臺(tái)灣半導(dǎo)體供應(yīng)鏈接觸。

臺(tái)系設(shè)備業(yè)者透露，這些大廠認(rèn)為，中國臺(tái)灣供應(yīng)鏈能通過「臺(tái)積電認(rèn)證」，走過猶如海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的「天堂路」，技術(shù)等各方面實(shí)力絕對(duì)在水準(zhǔn)之上，若能合作，可大幅簡(jiǎn)化考核與驗(yàn)證流程時(shí)間。

臺(tái)廠產(chǎn)品報(bào)價(jià)合理，服務(wù)也到位，不只中國業(yè)者深知臺(tái)廠的好，近年英特爾供應(yīng)商名單，臺(tái)廠比重也逐步提升，而Rapidus或是Musk不僅向臺(tái)積人才招手，更全面搜集臺(tái)積供應(yīng)商名單，表達(dá)高度合作意愿。

對(duì)臺(tái)廠來說，臺(tái)積以外的訂單規(guī)模不小，毛利可能還優(yōu)于臺(tái)積電，事實(shí)上，不少入列臺(tái)積供應(yīng)鏈的臺(tái)廠，主要利潤來源并非臺(tái)積電，而是其對(duì)手群。

各路人馬仍不放棄追趕臺(tái)積電，不僅是制程之爭(zhēng)，或是搶奪訂單，「擁有臺(tái)積認(rèn)證的供應(yīng)鏈」，已成為全球半導(dǎo)體廠最具效率的捷徑之一，在晶圓代工、先進(jìn)封裝推進(jìn)的高風(fēng)險(xiǎn)、高成本環(huán)境下，直接導(dǎo)入訓(xùn)練有素的供應(yīng)鏈，成為最適策略。

臺(tái)積電對(duì)供應(yīng)商的要求，一直被視為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系之一。

供應(yīng)商需歷經(jīng)等多階段審核，并在實(shí)際產(chǎn)線中，長時(shí)間驗(yàn)證穩(wěn)定性，整體流程往往需1~2年以上，甚至有設(shè)備業(yè)者與臺(tái)積工程師來往送樣，歷經(jīng)5年，測(cè)試產(chǎn)品都還要不斷提供，最終都未能開花結(jié)果。

設(shè)備業(yè)者表示，臺(tái)積驗(yàn)證內(nèi)容不僅涵蓋產(chǎn)品效能，更深入至制程一致性、長時(shí)間可靠度、供應(yīng)穩(wěn)定性，以及對(duì)于突發(fā)狀況的應(yīng)變能力。

此外，在成本控制、交期管理與ESG等面向，甚至是獲利能力等整體營運(yùn)表現(xiàn)，供應(yīng)商方方面面都需符合臺(tái)積電嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。 「能進(jìn)入臺(tái)積電供應(yīng)鏈，不只是產(chǎn)品過關(guān)，而是整體營運(yùn)能力被認(rèn)可?！?/p>

因此，臺(tái)積電供應(yīng)鏈名單本身，逐漸被視為全球半導(dǎo)體業(yè)的一份高可信度技術(shù)認(rèn)證清單。

臺(tái)積電在2007年即建構(gòu)OIP，整合企業(yè)內(nèi)部、客戶、供應(yīng)商等各方面資源，率先串起完整產(chǎn)業(yè)鏈，臺(tái)積電因此可以在生命周期短暫、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中，擁有優(yōu)勢(shì)。

之后的「臺(tái)積大同盟」（Grand Alliance），將OIP更深入與客戶、供應(yīng)商緊密合作，訴求共享成果。 2020年更針對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商啟動(dòng)「供應(yīng)商健檢精進(jìn)計(jì)畫」（Supplier Healthiness Assessment Rectification Program; S.H.A.R.P.）」，集結(jié)內(nèi)部專家稽核團(tuán)隊(duì)，偕同專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位健檢。

S.H.A.R.P.團(tuán)隊(duì)不僅進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查核，更直接與供應(yīng)商高層面談，協(xié)助制定改善策略，并透過月度追蹤機(jī)制，持續(xù)監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度，直至所有項(xiàng)目完成，助力提升供應(yīng)鏈整體能力與韌性。

除了三星、英特爾、日本Rapidus都開始爭(zhēng)取與中國臺(tái)灣的臺(tái)積供應(yīng)鏈合作之外，中國中芯、華虹、晶合，以及封測(cè)、記憶體廠，相當(dāng)清楚臺(tái)廠的優(yōu)點(diǎn)，因此在近年擴(kuò)產(chǎn)過程中，積極尋求臺(tái)廠支持。 對(duì)比臺(tái)積電采購價(jià)格，中國客戶不少是加價(jià)與臺(tái)廠合作。

為何過往多采用自家本土供應(yīng)鏈的三星或美系大廠，對(duì)于臺(tái)系供應(yīng)鏈特別感興趣？

設(shè)備業(yè)者進(jìn)一步提出幾點(diǎn)分析：風(fēng)險(xiǎn)控制、導(dǎo)入效率、成本優(yōu)勢(shì)、整體系統(tǒng)能力，這些能獲得臺(tái)積電認(rèn)可，都是相當(dāng)關(guān)鍵的部分。

設(shè)備業(yè)者表示，像是Musk全力推進(jìn)扇出型面板級(jí)封裝（FOPLP）封裝、PCB領(lǐng)域，已展開全球人才招募與供應(yīng)鏈布局，德州新廠員工不少來自臺(tái)積電，近期的Terafab計(jì)劃，同樣也向臺(tái)積員工與供應(yīng)鏈招手，期能縮短技術(shù)落地時(shí)間。

臺(tái)系業(yè)者認(rèn)為，「臺(tái)積電認(rèn)證」不僅是一項(xiàng)資格，更已成為全球半導(dǎo)體業(yè)者共同采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與效率捷徑。 臺(tái)積對(duì)于供應(yīng)鏈大多采行開放態(tài)度，也讓臺(tái)廠不僅技術(shù)能同步精進(jìn)，更能承接非臺(tái)積陣營訂單，獲利大幅改善。